Digital Edge ModelEngineering Culture, Delivery Mindset
TL;DR
Questa sezione vuole analizzare se l'organizzazione ha iniziato ad adottare metodologie di lavoro collaborativo moderne e sicure.
Aspirare al livello di focusing significa adottare metodologie operative moderne tra cui i fondamenti e i principi lean e agile, dando particolare importanza alla trasparenza interna e al lavoro di squadra. I team sono sincronizzati sulle pipeline delle attivita pianificate, sui limiti temporali del work-in-progress e sulle priorita dell'organizzazione in risposta ai bisogni attuali dei clienti.
In questo livello gli obiettivi sono i seguenti:
- Essential Cybersecurity
- Operational Collaboration
Essential Cybersecurity
Una essential cybersecurity è un insieme di pratiche e strumenti che permette di proteggere l'organizzazione da attacchi informatici e sociali aumentando il livello di sicurezza nei confronti delle attività operative interne e dei beneficiari dei servizi. La protezione comprende sia la confidenzialità delle informazioni che il mantenimento del loro stato disponibile e integro.
Su questo obiettivo vengono valutate le policy dell'organizzazione riguardo la cyber security utente, la conoscenza del team riguardo metodologie moderne di gestione delle password e delle informazioni segrete aziendali e la presenza di un corretto modello delle identità associato a dispositivi sicuri e cifrati.
Qual è la vostra policy sulla cybersecurity utente? Quali sono le vostre policy sulla gestione delle identità utente? Quante persone hanno un proprio account che utlizzano per accedere ai sistemi e quanti account condivisi esistono? Quanti dispositivi portatili sono protetti da password, cifratura del disco e firewall? Quanti collaboratori hanno ricevuto formazione su questi argomenti e quante volte all'anno vengono rinnovati questi concetti? Come vengono gestiti gli accessi ai dati e ai sistemi da parte dell'amministratore del sistema?
Operational Collaboration
L'operational collaboration è un insieme di metodologie di collaborazione per attivare prodotti e servizi per i beneficiari in maniera efficiente ed erogando valore presto. I team sono focalizzati nel prioritizzare i contenuti di maggior valore per i beneficiari e per i clienti. Definisce come il team si organizza per portare a termine i compiti e le attività adottando i fondamentali dell'agile e del lavoro di squadra gestito in modo trasparente. Vengono utilizzati spesso diversi metodi, tra cui board di sincronizzazione (come kanban), e altre strategie di dettaglio del work-in-progress.
Su questo obiettivo vengono valutate le metodologie attivate per la condivisione delle informazioni sulla pianificazione operativa dell'organizzazione, lo stato di avanzamento delle attività e le modalità con cui l'organizzazione opera cambiamenti di priorità. Viene anche valutato l'eventuale utilizzo di terminologie strettamente legate a metodologie di lavoro moderno.
Sono in uso strumenti di taks management e gestione dello stato di progresso? Come vi sincronizzate sullo stato del lavoro degli altri colleghi e delle altre colleghe? COme rimane aggiornato il team sullo stato dei progetti e del lavoro degli altri? Quando effettuate delle stime per le varie fase di realizzazione di un progetto (lightweight estimation)? Come le effettuate? Nei progetti passati come avete monitorato e tenuto sotto controllo il debito tecnico?
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